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人力资源
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党的manbetx万博届五中全会多次为人才工作“划重点”,提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,深入实施人才强国战略,激发人才创新活力。app公司奉行实践集团“十三五战略规划”中“坚持服务发展,人才优先;坚持实践成才,以用为本”的理念,在2020年内基本实现人才增长与公司发展同步进行,形成了一支素质优良、结构科学、层次分明的人才梯队。

发展成果

公司现有人力资源规模达119人,其中正式员工111人,劳务派遣员工8人,人力资源总量稳步上升;学历层次方面,985、211高校毕业生7人,研究生学历占比增至18.91%,金融、财会、经济、法律等相关专业人员占比增至50%,正式员工全部拥有本科及以上学历,学历结构进一步优化;年龄结构方面,累计引进具有工作经验的专业技术人才15人,员工年龄结构逐步改善。公司现有职称人数总计41人,占员工总人数36.94%,人才队伍结构各个方面趋于科学化、合理化。

人才理念

以用为本 党管人才的终极目标是用才,公司贯彻以用为本方针,按照“人尽其才、人尽其用、用当其时、用当其地”的原则,根据“实践出真知”的原理,把人才放在岗位上提高素质、增长才干,以预期目标、重点任务为平台,结合人才特点和专长,把优秀苗子推到一线、放到基层,以岗位练筋骨,以实践增才干,以体会圆理想,以感知谈认同,以工作开展的结果进行自我成长、自我完善,最终成为能知基层、懂基层、服务基层的得力人才。

优化配置 注重优化配置内部人才资源,为重点岗位统筹配置骨干人才。强化人才创新创业激励机制,实行更积极、更开放、更有效的人才引进政策,提供更加便利的工作生活条件,为各类人才干事创业营造更加良好的环境。公司逐年向好发展,团队年龄结构逐渐完善,公司在使用人才时注意中青年合理配备,让年轻人的激情活力、中年人的沉稳练达相互碰撞、协作,从而达到一加一大于二的效果。

战略部署

公司未来5年发展将以国家产业政策和行业发展为目标,遵循客观经济规律,适应市场竞争需要,通过优化配置企业资源及整合战略,抓往改革、创新、发展、与时俱进这一主线,积极寻找新的利润增长点,提升核心竞争力。抓住机遇,发挥自身优势,结合各部门具体manbetx万博人才需求情况,从以下几方面进行人才需求定位,从而可持续有效地支持组织发展战略目标的实现。

观念上定位 一要树立人才资源是“第一资源”的观念,要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位;二要发挥人才在人力资源中的决定地位;三要树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

目标上定位 人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设,都要与公司发展的现实需要、长远目标相协调;要从公司发展的中、长远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

手段上定位 利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配置、规划和管理人才资源,最大限度发挥人才的创造性。

结构上定位 一是在现有人才中,重点关注高层次、高素质人才;二是在人才留用上,要发挥各部门人才的基础性作用;三是在人才引进上,要以“战略发展人才”为主。

时间上定位 首先要从实际工作需要出发,充分调动和发挥公司现有人才的积极性和创造性;其次,通过培养、培训、吸纳或引进等途径,聚集和网罗战略性人才。

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